約束 01
意思決定が軽くなる
専門用語を翻訳し、論点を整理し、選択肢を提示します。経営判断の負荷を下げます。
- 論点と選択肢を1枚で提示
- リスク・優先順位を明確化
- 決裁者向けに要点だけ残す
法人・事業者向け
制作・実装・計測・改善を一気通貫
止まった施策が、
動き出す。
「決裁待ち」「担当不在」「ベンダー分断」で止まるWeb施策を、
“実行の仕組み”で前に進めます。
やることはシンプル。提案 → 合意 → 実行 → 確認を、止めずに回す。
- 都度の見積・承認で止まらない（やる/やらないを即決できる）
- 工数配分を柔軟に変更（LP → 広告 → 計測 → 改善）
- 合意ログで「何が決まったか」を残し、認識ズレを潰す
経営者が欲しいのは「実行が進む状態」
止まる原因を“構造”で潰します。
よくある詰まり
- 誰が推進するか決まらない
- 制作・広告・計測が分断
- 決裁待ちで止まる
- やる/やらないが曖昧
CORE OPSの役割
- 優先順位を整理
- 打ち手を提案
- 合意を記録
- 実装して前進
0
提案→合意→実行→確認
0
最初の90日で“動く状態”へ
0
工数は15分単位
重要：成果は市場・商材・体制で変動します。だからこそ、 「正しい打ち手を実行し続ける仕組み」が必要です。
まず最初に整理すること
施策が止まる原因は「能力不足」ではありません。多くは 意思決定・役割分担・優先順位の設計ミスです。CORE OPSはここを実務で直します。
施策が止まるのは、能力不足ではなく「構造」の問題です
40〜60代の経営者が日常で感じる“詰まり”を、意思決定のしやすい形に翻訳して整理します。
Web更新・改善が止まっている
依頼しても動かない／差し戻しで止まる／担当がいない。
社内に推進役がいない
やるべきことはあるが、責任者不在で決まらない。
制作／広告／計測が分断している
「誰の管轄？」が増え、指示待ちが発生する。
決裁待ちで優先順位が決まらない
比較検討の材料が揃わず、前に進めない。
“動き続ける状態”をつくる、外部実行機能
経営者がやるのは「方向性の承認」だけ。実務はCORE OPSが巻き取ります。
約束 02
着手までが短い
“合意”が取れたらすぐ実行。見積や承認で止まる時間を減らします。
- 合意ログで着手条件を固定
- 範囲を切り分けて前進
- 必要なら最小変更で即対応
約束 03
実装まで責任を持つ
提案だけで終わらせず、実装し、確認し、次の打ち手へ繋げます。
- 制作・改修・計測まで一気通貫
- 改善サイクルを止めない
- 運用の“詰まり”全般に対応
向いている会社
- やりたいことはあるが、進める人がいない
- ベンダーが複数で、交通整理が必要
- Web・広告・計測を繋げて改善したい
- 決裁者が判断しやすい資料・整理がほしい
向かないケース（先に明示）
- 成果保証（売上◯倍等）が必須
- 意思決定しない／承認が常に遅い
- 支払い遅延が起きる可能性が高い
- 使い放題の期待（範囲合意が不要だと思っている）
Web運用に必要な実務を、一気通貫で巻き取ります
「どこから手を付けるか」から整理し、実装して前進させます。
LP改善（LPO）
FV／導線／訴求整理／CTA設計／AB設計（必要に応じて）
フォーム改善（EFO）
入力項目見直し／エラー表示改善／UI改善／離脱低減
GA4/GTM 計測整備
CV計測の正規化／イベント設計／最低限の分析
タスク整理・交通整理
優先順位付け／依頼文整備／ベンダー調整／ブラックボックス解消
改善サイクル運用
振り返り→次の打ち手→合意→実行を定着
スピード対応
“詰まり”の切り分けを最短で。大改修よりまず前進。
“合意ログ”で、決まらない・進まないを終わらせる
口頭やチャットだけだと曖昧になりがちな「決定事項」を、簡潔に残します。
-
1提案
打ち手・修正案を提示（目的・理由・工数感を添える）
-
2合意
御社は「着手OK／保留／見送り」を決めるだけ
-
3実行
合意済み内容に基づき実装（最小変更→確認→次）
-
4確認
成果物・数値・学びを共有し、次の提案へ
合意ログ（例）
意思決定の“証跡”を残します
テーマ
LPのFV改善（訴求の整理＋CTA導線）
提案
見出しを「成果」ではなく「実行が進む状態」に寄せ、CTAを上部に固定
合意
着手OK 本日中にデザイン案→明日実装
完了条件
FVの離脱率を改善し、フォーム到達率を比較できる状態
備考
数値保証はしないが、計測の整備で“判断できる状態”を作る
このレベルの簡潔さで、決定事項と着手条件を固定します。
無料相談で運用を相談する最初の90日で、「止まっていた施策」を動く状態にします
大規模リニューアルより、まず“前進”を作ります。
DAY 0–30
把握・計測
- 現状棚卸し（どこで止まっているか）
- 優先順位の合意（やる/やらない）
- 計測の最低限を整備（CV・イベント）
DAY 31–60
制作・実装
- ボトルネック改修（FV/導線/フォーム）
- 必要な制作物を前倒しで整備
- 合意ログで進行を固定
DAY 61–90
改善サイクル定着
- 振り返り（数値＋所感）
- 次の打ち手合意（優先順位更新）
- 運用の型を社内に残す
90日で残るもの（例）
| カテゴリ | 残る成果物 | 経営判断に効くポイント |
|---|---|---|
| 整理 | 優先順位表／合意ログ | 「何を」「いつ」「誰が」やるかが明確 |
| 計測 | GA4/GTM設定／イベント設計 | 打ち手の良し悪しを判断できる |
| 実装 | LP改修／フォーム改善 | 売上に繋がる導線が改善される |
| 運用 | 改善サイクルの型（手順） | “属人化”が減り、止まりにくくなる |
実績（例）｜止まっていた施策が動き出したケース
守秘の都合で社名・一部条件は仮名/加工しています（運用イメージが伝わる範囲で整合性を担保）。
BtoB / 受注単価高
フォーム到達率の改善 → 商談化が安定
- FV訴求整理＋CTA配置見直し
- 入力項目最適化（EFO）
- 計測整備で改善判断が可能に
↑
到達率
↓
離脱
安定
商談化
店舗 / 集客
計測不備を修正 → 広告判断が早くなる
- GA4/GTMのCV定義を正規化
- 施策別に数字が追える状態へ
- 次の打ち手の合意が早くなる
可視化
CV
短縮
判断時間
改善
運用精度
複数ベンダー
交通整理 → “誰の管轄？”が消える
- タスクを優先度で整理
- 合意ログで責任分界を明確化
- 指示待ちを減らし前進
↓
手戻り
↑
実装速度
明確
責任範囲
料金（税別）｜必要な工数に合わせて選べる定額プラン
価格は状況により変動するため公開せず、ヒアリング後に提示します。
ただし、意思決定しやすいように「プラン設計の考え方」は明確にします。
LIGHT
30h / 月
月1回以上の改善を確実に回す「最小実行枠」
- 改善提案＋実装（小〜中）
- 計測の軽微修正
- 合意ログで進行
REGULAR
45h / 月
ボトルネックを同時に崩し、前進を作る
- LP改善＋フォーム改善＋計測整備
- 優先順位の合意→即実行
- 制作物の整備も並行
STANDARD
60h / 月
“止まっている領域”が複数ある会社向け
- 複数案件を並行で前進
- 改善サイクルを定着
- 社内の意思決定を軽くする
ENTERPRISE
120h / 月
スピード重視。制作・広告・計測・改善を一気に前へ（複数部門/複数ベンダーにも対応）
TRIAL
初回限定（単月）
まずは“止まり”を1つ動かす。範囲は大改修ではなく、改善の第一手を確実に通します。
ASK
個別設計
120h以上／体制や範囲が特殊／全社横断など。ヒアリング後に最適化します。
プラン相談をする（無料）
※ 工数カウント／繰り越し／追加対応／緊急対応の運用ルールは、契約前に明文化します。
よくある質問
経営者が気になる論点に、先回りで答えます。
担保するのは「実行の前進」です。成果は商材・市場・体制で変動します。 そのためCORE OPSは、正しい打ち手を実行し続け、判断できる計測を整え、改善を回すことに責任を持ちます。
回せます。経営者の判断負荷を下げるため、論点整理・選択肢提示・合意ログの運用まで含めます。 ただし、最終判断（着手OK/保留/見送り）は御社で行っていただきます。
そのままで構いません。CORE OPSは「交通整理」と「実務実装」の役割を担います。 既存ベンダーの作業範囲を侵さず、責任分界を明確にして前進させます。
まずは「止まっている理由」を棚卸しします。多くは （1）優先順位がない（2）計測が曖昧（3）責任分界が不明 のいずれかです。無料相談で、最短の一手を設計します。
無料相談（30分）｜まず状況を整理して、最短の一手を決める
相談はオンライン前提です。いただいた内容は外部に共有しません（守秘・情報管理を徹底）。
この相談で決まること
- 今止まっている原因（構造）
- 優先順位（やる/やらない）
- 最短で動かす一手（提案＋実装の方針）
相談後、必要ならプランと進め方をご提案します。しつこい営業はしません。
連絡手段
フォーム送信後、メールで日程調整をご案内します。
送信がうまくいかない場合は、メールでもご連絡ください。
メール： contact@movon.jp （必要に応じて差し替えてください）
オンライン（Zoom/Meet）
平日対応
30分